“第四，作为集团公司的总部，必须要确立明确的战略目标……”
“第五，总部应具有子公司不具备的专长。比如成本分析和市场分析方面的能力……”
“第六，总部应能够提供及时的培训和学习机会，包括集团培训体系的建立和统一培训平台的共享，从而营造学习和创新的氛围，为公司培养人才的同时，形成优良的公司文化……”
“第七，总部要树立起强大的品牌形象，使得各子公司具有强大的品牌竞争能力……”
“第八，总部可以通过绩效管理，来确定目标、评估的标准，进而改善企业整体绩效……”
“第九……”
“第十……”
方大勇特意稍稍放慢了语速。
好让在场每个人都能听清楚，也有足够的时间来做笔记。
其实这些内容，他已经让人打印好了，回头会分发给这些中高层领导。
但他并没有阻止大家做笔记。
好记性不如烂笔头。
认真听一遍，写一写，印象才会更深刻。
“公司管理决策体现在两个方面，一种为战略决策，即针对现有资源的长期配置和新资源的开发，以保证公司未来可以持续健康地发展；另一种是战术决策，即更多的是保证已经配置完成的现有资源得到高效率而且稳定的利用。从这个意义上来讲，总部应当更多地专注于战略决策，而各子公司则应更多地从事战术决策。”
“不清楚自己定位的总部，就很难为公司创造价值，相反会减损价值。比如公司缺乏愿景或者公司制定的目标不符合商业规则，总部因为脱离市场而产生日益浓重的官僚习气和公司政治，总部不能为下属子公司提供有效支持，反而增加无谓的工作负担等等……长此下去，总部和子公司之间的信任日趋降低，矛盾激化，公司的向心力逐渐萎缩，公司内部山头林立，效率低下，成本增加，进而绩效降低……”
“因此，作为集团公司总部，我们要确定总部和子公司之间的权责、资源配置方式，以及管理和汇报的关系……”
方大勇缓缓讲解。
包括周云清在内的所有人都在认真听讲、思考、记录。
在场之人，除了方大勇之外，年龄没有低于25岁的，大部分人年龄都在35岁以上，最大的已经50多岁。