这个问题看着挺简单，但细想想又不好回答，便出现了嗡嗡的议论声。
周晓梅倒不是真叫大家给出答案，因为在座的都是餐饮业的佼佼者🏾☄☢，或者是想要成为💄🏘佼佼者的，答案会各不相同。
她只是为回答先前那个人的提问做个铺垫。
待议论声稍小后她清清嗓子，然后说：“我们东北有句俗语，说人合心马合套，🏎😻啥事都好闹。呵呵，个人观点，我认为🙣开饭店和居家过日子一样，人心齐的时候最赚钱。
什么时候人心最⛶齐？我认为是都有了股份的时候。
既然说到了股份，我就给🅛大家讲一下阿巧是怎么分配🖖的，仅供在座的各位参考。
拿我们现在就餐的这个店举例。
公司给九星员工的股份是纯利润的百分之三十，也就是说这个店一年的纯利润是三百万的话，那么⛅给员工的是近一百万。
这个店全员七十五人，那么一百万将分成♗🈞⛃七十五股，每位员工将得到一万三千三百块钱的分红。当然，只🟃有达到九星才有资格获得。”
刚才提问的那个人又问：“请问咱家现在有多少个九星🂐🍾🍩员工？”
“阿巧是二零一零年开业的，到现在刚好九年，一共有二☥十一个九星员工。”周晓梅说。
“他们现在都有股份吗？”
“当然有。”
又有人问：“周总，能详细的讲一下积分制🈝⚸🖇吗？”
周晓梅笑了，说：“积分制是一个管理系统，一、两句话真说不清楚。🂳这☸样，我简单的概括一下。⛅
首⚝💕先声明，积分制不🐴🄈是阿巧发明的，是学来的。
实行积分制第一⛶步是做标准，第二步是培训与训练，第三步是考核与检查，第四步是落地执行。
这其中给大家几句话：
培训是叫员工知道怎么做，它完成工作的百分之二十；🂐🍾🍩训练♹🍗是教会员工怎么做，且达到标准，它📔🚧完成工作的百分之八十。