是，我知道，因为鸿鹄的创立，中国微博网的角色只能被迫定性为探索，给鸿鹄的业务版图提供借鉴方向；
不过，以微博这个产品的形式，哪怕是有了鸿鹄，也不是不可以有更多的操作。”
谭晓蔓的这些问题，周宽有所预料，他稍作整理，平静回答：“草台从成立开始只就是我了解商业的平台；
所以它必然会被注销，而为了免于将来的更多麻烦，我斟酌着选择了外包模式；
先抛开中国微博网，我这么选择的原因很简单，公司工人工资是一条很严苛的红线，能通过兼职、外包解决的事情就找兼职、外包；
如果不是破产而是主动注销公司遣散员工，里面的法律风险是我弄不明白的，别最后钱也没挣到，我人还得去坐个牢。”
听到这里，谭晓蔓面色略有些古怪：“你这个原因让我有点莫名的共鸣，对你来说，工人工资、遣散员工，在某种情况下，确实是不好承受的天大风险。”
这里面的实际情况，其实用一句很简单的话能解释：
开公司，就是小家保大家。
诸如什么破产，很多时候其实是小家没了以后的最后选择。
虽然说破天都还是钱的事情，但有的量级的钱，不一定是能承担起来的……
还是只能说那句话，懂的都懂。
周宽开草台明显是只为了挣点小钱，出发点目的十分明确，怎么也不能是给别人挣钱，顺便再把自己送进去。
看了眼谭晓蔓，周宽继续说：“再说回中国微博网。”
“发展形势喜人，一方面是因为新浪方面出于某种目的在压抑资源；
另一方面，移动互联网还没开始爆发，就算要长远发展，已经完成了基础布局熬过时间比大开大合的发展，更合适中国微博网；
也不是不可以砸钱发展，但那也可以直接放在鸿鹄来进行，再开一个微博产品，还能顺便搅浑水。
草台，在我眼里，始终是那个该一步步完成目标直至最后消失的小公司。”
最后，周宽笑了笑：“当然，最重要的是，我能通过它挣点钱。”