“系统，如果某个部门对公司的发展做出了非常卓越的贡献，那么出于让他们学习进步、未来对公司做出更大贡献的目的，给他们整个部🏚🚫门放几个月的长假进行个人业务能力的提升……应该是合情合理的吧？”
很快，裴谦获得了肯定的答复。
但是有限制条件目前，每个周期只能有一个部门，且🁭只能对该部门维持必要的开支，不🜫🅇🄝🜫🅇🄝可进行任何投资。
也⛔🚃🐮就是说开工资可以，但是投钱做项🚒目不行。
裴谦非常满意，果然是可以的！
那就不用多说了，下个周期先把飞黄🚒工作室给休克了！
一部电影赚了几千万，要是按照现在的速度，让他🜏们一年拍个三四部电影，那岂不是要上天？
此外，裴谦也已经发现了🀻🂀，首位淘汰🚒制虽然很有效果，但也有一点点小小的弊端，比如，⚸🖎👢容易激发员工们的斗志。
所以，裴谦觉得，有🐮必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门，也予以表彰。
这就是“首位淘汰制”的补🆭💯🕘充，“末位😱奖励制”！
裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。
逆风物流。
从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭🙇🈕亏为盈，深受裴总的信任🜫。
至于这个奖励叫什么，裴谦也想好了。
就叫“腾达基石奖”。
可以强🔬行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团🟆能够快速发展的基石🜫🅇🄝。
当然，实际的原因在于他们亏钱亏得多。
裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示哪怕你们部门一直亏钱也没🛗🜡关系，你们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励！
事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基🌊☽石奖的奖励给发出去🟆。