董青城列举了几条亟待解决的问题。
第一，机构设置过于繁杂，造成了责任不清，文件精神不能贯彻到底。譬如，劳资科与劳工科可以合并为人力资源部。政工科与行政科可以合并为政工部。安全处和保卫处合并为安全保卫部。
第二，目标方针要以量化的形式标示，总要比口号类的文字叙述要直观得多。
第三、生产计划安排要以订单为基础，并且要科学合理地统筹调度实施，切忌为了某个指标而盲目求多求快。不以市场销售为导向的生产是最大的浪费。
第四，建立循序渐进的工作效绩激励机制，奖先惩后，多劳多得，不劳不得，彻底打破大锅饭不劳而获，多劳不多得的不良习惯。
第五，充分利用先进的硬件设施，绿化生产工序，减少工序等待滞后与转序时间浪费。
第六，合理调配人员安置，力求人尽其才，人尽其力。
接着，管理咨询团的各个小组组长，就本小组发现的问题及提出的整改建议做了详细的陈述。