这不🍊🆖🏥是一个轻易可以转变的🝠🌢🀳过程。首先这就🆒🏁🗈需要勇气。
再拷问一句灵魂，即使勇气有了，不熟悉🁵的东西你做的过人家么？
“我们一直不了解温晓光的思路。”马总不断试🂲💯🕚图站在那个人的角度上去理解，“如果不从这些地方入手，他⚽准备如何做到盈利呢？”
现在对于鹅厂来说，战🎠略看似确定，转换到移动智能终端去。
但实则困惑，这不是开发一款软件就结束的事，游💡📝戏刚刚开始🂿，
下面该怎么做？
谁知道？
他们也不🈫想天天在后🞬🗓🛐面跟着人家的节🕒🉃奏，总归是要找到属于自己的东西才行。
可恨微信来的太突然，起的太快，他🕒🉃们忙不迭的赶紧跟上，甚至来不及思考接下来要怎么做。
然而这又是一定要考虑🎠清楚的重大课题，尽管很难，非常难，前世的那些公众号、微信号、红包这些策略，也不是微信开发之初就🍲🌅有的呀🁫，你说马画藤现在就很清晰的有路线图了？这是扯淡了。
那些成果都是章小龙团队好不容易慢慢摸索、试探、完善，最后🔵才🙬有一个顺利的🜚推广过程。
或者也类似于早期的qq，那些花里胡哨的东西也是在漫长的岁月里♣🏒被🂠🐌一🅚🕼点点雕琢出来的。
可怕的就是熟悉的路数不管用了。
好在马化腾的警觉性强、多年当老板后魄力也有，💡📝他已经定了，“从今往后，我们要转变思想，不能再根据以往经验来看待新生事物，尤其是移动互联网📥🝀🈂，我们都得🕐培训、学习。qq等级那些，往后都不要提了，我觉得用处不大，再说了，如果咱们开发一个新的软件出来之后，最后还是装扮的和qq一样，即使再用心，意义在哪儿？”
说的对，如果都按照之前的那样，增🕒🉃加用户——增值服务——导流至视频、输入法、浏览器等各个角落，按照这些来，那还有必要吗？
qq已经很成功了。
问题在于，基于移动互联网时代下，微信这样的产品进一步深化的开发应该往哪个方向，他们竟无人🍧可以明确的🔶指出。
就算有，他们也不🖔敢，万一错了，这么大的公司出了问题，你就是🙬万劫不复。
这就是马芸说的🏃‘困🞬🗓🛐难时候的领导者才是真正的领导者’，最重要的决策、最大的责任人都是你⛇😕，你跑不掉，甩不开，尤其到了民关注的程度后，你死都要带进棺材。